Fortbildung: gemeinnützige Organisationen entwickeln!
Eine Lernwerkstatt für interne Entwickler/innen und Prozessbegleiter/innen
Einblicke in die Praxis der Veränderung
Gemeinnützige Organisationen ticken anders und entwickeln sich speziell: Ihr Sinnüberschuss, macht sie kulturell träge und zugleich energetisch reich; die typischen Anspruchskonflikte ihrer Bezugsgruppen hemmen sie aber befeuern auch ihre Entwicklung; ihre chronische Unterernährung macht sie labil und zugleich erfinderisch...
SOCIUS bietet mit dieser Fortbildung Einblicke in die Begleitung von Veränderungsprozessen gemeinnütziger Strukturen. Fälle aus der Beratungspraxis werden vor dem Hintergrund von System- und Gestaltansätzen reflektiert und das Handwerkszeug der Prozessberatung wiederum auf den Arbeitskontext der Teilnehmenden bezogen.
Die drei Module der Fortbildung orientieren sich an den Schalen Person – Gruppe – Organisation – Umfeld. Die Organisation wird dabei in jedem Modul in Beziehung zu einer anderen Ebene gesetzt, wodurch jeweils ein anderer für OE Prozesse relevanter Fokus entsteht: Beziehungsgestaltung, Unterstützung von Lernprozessen und Strategieentwicklung.
Die Fortbildung eignet sich für Menschen, die Organisationen von innen heraus als Leiter/innen oder „Change Agents“ verändern wollen und für externe Berater/innen, die ihr Handlungsrepertoire reflektieren und erweitern wollen. Dabei wird auch eine interne Netzwerkbildung gefördert. So bleiben oft TeilnehmerInnen aus den vorhergehenden Kursen untereinander noch in Kontakt. Nicht selten ergeben sich auch dauerhafte Arbeitskontakte, z.T. auch im Socius Umfeld.
Die Fortbildung wird in allen Teilen von den beiden Geschäftsführern der SOCIUS Organisationsberatung gGmbH gemeinsam geleitet.
Modul 1
Die Gruppe in der Organisation
Beziehungsprozesse im Rahmen der OE begleiten
Was tun, wenn formale und informelle Strukturen auseinanderklaffen? Wie werden die Ziele eines Entwicklungsprozesses im Konzert der inneren Anspruchsgruppen verhandelt? Wie lässt sich kollektive Kreativität moderieren? Wie kann eine Organisation aus der Pionierphase in die Differenzierung begleitet werden? Welche Rolle spielt Kultur dabei?
Methoden / Übungen / Werkzeuge:
Diagnose: Analyse formeller und informeller Strukturen im Kontext der Auftragsklärung
Prozessplanung: Moderation von Gruppenprozessen und Handwerkszeug kollektiver Planung
Veränderung: Übergänge zwischen Entwicklungsphasen von Organisationen begleiten
Modul 2
Der Mensch in der Organisation
Lernprozesse im Rahmen der OE begleiten
Wie lernen Organisationen und was hat das mit dem Lernen ihrer Mitglieder zu tun? Wie können Menschen in neuen Rollen und Anforderungen unterstützt werden? Auf welchen psychischen Boden fällt Veränderung? Welches Potential bieten analoge und kreative Zugänge zur Erfahrung? Wie können die Interessen der Einzelnen mit den Interessen der Organisation vermittelt werden?
Methoden / Übungen / Werkzeuge:
Diagnose: Haltungen von Beratung und Begleitung reflektieren, Interview- und Gesprächsführungsmethoden
Prozessplanung: Rollen- und Funktionsklärung (Organisationsaufstellung)
Veränderung: Coachinginterventionen, Arbeiten mit Widerstand und Konflikten (Mediation)
Modul 3
Die Organisation in ihrem Umfeld
Strategieprozesse im Rahmen der OE begleiten
Wie lassen sich introvertierte Organisationen mit ihrer Umwelt konfrontieren? Welche Entwicklungspotentiale haben Netzwerke? Wie werden Ressourcen- und Marktorientierung in guten Strategieprozessen verbunden? Wie verändert sich eine Organisation, die von Anspruchsgruppen übersteuert wird? Was heisst in diesem Zusammenhang systemisches Arbeiten?
Methoden / Übungen / Werkzeuge:
Diagnose: Stakeholder- und SWOT Analyse, Analyse der Vier Märkte der Organisation
Planung: Visions- und Strategieentwicklung in Organisationen und Netzwerken, Presencing
Veränderung: Change Management Modelle
zwischen den Modulen
Intervision...
... auch „kollegiale Beratung“ genannt, ist integraler Bestandteil der Fortbildung. Selbstverantwortlich organisieren je drei bis vier Teilnehmer/innen einen halben Tag gemeinsamer, strukturierter Beratung über die Veränderungsprozesse in den eigenen Organisationen und zu individuellen Fragestellungen.
Am Ende der Fortbildung hat jede/r Teilnehmer/in aus eigenem Erleben erfahren, welche Veränderungsgeschwindigkeit für die eigene Organisation und für ihn/sie selbst realistisch ist. Für den weiteren Entwicklungsprozess ist daneben ein nützlicher und übersichtlicher „Methodenkoffer“ gepackt, der zum Einsatz im Arbeitsprozess einlädt.
ergänzend
GastreferentInnen
Wir laden immer wieder auch externe Gäste ein, die mit der Gruppe ein sogenanntes biografisches Kamingespräch führen. So gingen beispielsweise bisher Karsten Trebesch, der über zwanzig Jahre die Zeitschrift für Organisationsentwicklung mit herausgegeben hat oder Marianne Birthler, die ehemalige Bundesbeauftragte für Stasiunterlagen und Gestaltberaterin in einen persönlichen Dialog mit den TeilnehmerInnen.
Coaching…
... wird komplementär zum Fortbildungsverlauf angeboten. Es richtet sich vor allem an Personen vor grundlegenden beruflichen Entscheidungen, um die persönlichen Entwicklungspotentiale gezielt zu fördern. Dieses Angebot kann für einen Aufpreis in Anspruch genommen werden.
Seminarmethoden
Der ganze Mensch ist nötig.
Die Fortbildung findet in einer kleinen Gruppe von maximal 14 Teilnehmenden statt und lebt von der möglichst hohen Beteiligung der Einzelnen in Form von intensiver Fallarbeit. Ein Mix aus Impulsreferaten, Arbeitsgruppen, Rollen- und Planspielelementen sowie „bewegenden“ Übungen soll den Arbeitsprozess erleichtern.
Die Teilnehmenden sind eingeladen, die je eigenen Arbeitserfahrungen mit einzubringen.
Eingeladen zur Teilnahme...
... sind Interessierte, die ihre Fähigkeit verbessern möchten in gemeinwohlorientierten Organisationen Veränderungen zu initiieren, Widerstände zu verstehen und entsprechende Entwicklungsprozesse zu begleiten. Die Teilnehmenden erhalten am Ende eine Bescheinigung mit Angabe der Lerninhalte.
Leitung
Andreas Knoth und Dr. Rudi Piwko
Wenn Sie Interesse an der Fortbildung haben, senden Sie uns bitte Ihre Kontaktdaten (und vielleicht einige Zeilen zu Ihrem Hintergrund?) an Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. . In einem anschliessenden Telefonat können wir Ihre Fragen beantworten und erst bei beidseitig positiver Entscheidung wird die Anmeldung wirksam.
